Casus Mode

De opdracht betrof het managen van een Modebedrijf in een moeilijke situatie. Het moest van een traditioneel bedrijf naar een modern bedrijf worden getransformeerd. De directie niet meer in staat was het bedrijf te begeleiden. Zowel de collectie, het proces en de productie moest worden omgezet naar een nieuwe vorm van werken. Er was geen geschikte directie en operationeel management met mandaat. Er was een interim directie noodzakelijk om de verandering te managen en tegelijkertijd een team op te bouwen dat het gereorganiseerde bedriif verder kon leiden.

Het resultaat: Na een jaar van intensieve begeleiding was er een nieuwe collectie (breder) neergezet en een uitgebreider distributienetwerk in de Benelux opgezet. De processen (met name sales en order intake) waren gereorganiseerd en een nieuw team opgebouwd. De eerste eigenaren waren eruit gestapt en er was een nieuwe investeerder gevonden die het merk verder kon dragen en kon integreren in zijn bedrijfsvoering waardoor er nog veel meer synergie effecten en lagere kosten mogelijk waren. Er wordt nu met Cad systemen gewerkt en er worden computer gestuurde modellen opgezet. Er worden nu vijf  collecties per jaar gemaakt in plaats van drie. Er staat nu een verjongd en stevig team en het merk heeft een goede toekomst voor zich.

Onze dienstverlening bestond uit: interim management in combinatie met een plan van aanpak dat is geimplementeerd. Er is een integraal transitie project ontworpen en uitgevoerd. Er zijn business plannen gemaakt, een nieuw business model is ontworpen en er er zijn nieuwe financieringsmogelijkheden neergezet. Het team is trots op het vernieuwde merk en het leeft weer.